MODELLI ORGANIZZATIVI, DI GESTIONE E CONTROLLO EX D. LGS 231/2001 - IL RUOLO IN SANITÀ

L’adozione di Modelli organizzativi di gestione e controllo rappresenta uno strumento efficace per il miglioramento del livello di efficienza e del grado di trasparenza dell’ente. Tale documento ha come obiettivo principale di quello di elaborare e applicare alla vita aziendale le procedure necessarie per garantire il buon funzionamento e l’efficacia dei controlli interni. L’adozione di un modello organizzativo conforme ai criteri evidenziati nel D.Lgs 231/2001 può risultare fondamentale per limitare i casi di responsabilità penale dell’ente e di consentire allo stesso di beneficiare dell’esimente.

MODELLI ORGANIZZATIVI, DI GESTIONE E CONTROLLO EX D. LGS 231/2001 - VANTAGGI E OPPORTUNITÀ

• miglioramenti a livello gestionale in termini di efficacia ed efficienza;

• il beneficio dell’esimente (estraneità ai reati presupposto);

• vantaggi economici rappresentati dal mancato sostenimento dei costi derivanti dall’applicazione delle sanzioni di cui al decreto in oggetto;

• benefici a livello di immagine dell’azienda;

• maggiore trasparenza organizzativa;

• riduzione costi assicurativi.

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IL MODELLO EX D.LGS 231/2001:

UN'OPPORTUNITÀ

L’adozione del Modello Organizzativo è per l’azienda anche un’opportunità per governare e disciplinare i processi aziendali: rappresenta uno strumento efficace per il miglioramento del livello di efficienza e del grado di trasparenza dell’ente

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